Şirketiniz için potansiyel olarak var olan ana fırsatları, geleneksel düşünce paradigmaları veya araçları ile yakalamanız mümkün değildir.
AMAÇ
-
Bu yöntemin amacı; herkesin paralel düşünce için çaba göstermesini ve konuların aynı amaçla, birlikte araştırılmasını sağlamak,
-
Zaman kaybını önleyerek egonun performans üzerindeki olumsuz etkilerini ortadan kaldırmak,
- Bireylerin doğru, sistematik, gelişmeye yönelik düşünebilmelerini, problemleri başarılara dönüştürebilecek şekilde düşünme sistemleri geliştirmelerini sürekli kılarak, yenilenmelerini sağlamaktır.
NEDİR?
-
Toplantıların konuya odaklı ve verimli geçmesini sağlar. Katılımcılar gizli ajandalara yönlendirilmeden, kişiselleşmeden işlerini yapabilirler.
-
6 Düşünce Şapkası, bir konu veya konular üzerinde yapılan görüşmelerde, tüm düşüncelerin özgür kalmasını sağlamaktadır. Özgür kalan bu düşünceler, güçlü ve yapıcı bir davranışın gelişmesinin temellerini oluşturur.
- 6 Düşünce Şapkası ile ego ve performans birbirinden ayrılmaktadır. Bu tutum sayesinde bireyler, kişilikleri değil, gerekli konuları tartışabilmektedir.
- Bireylerin toplantılarda daha üretken, daha odaklanmış bir şekilde çalışmalarına yardımcı olmaktadır.
- Çok şaşırtıcıdır ki, insanlar sürelerinin az olduğunu bildikleri işlerde daha yaratıcı fikirler üretebilmektedirler.6 Düşünce Şapkası buna yardım etmektedir. Saatlerce süren verimsiz toplantılara son vererek, size zaman ve enerji kazandırmaktadır.
6 Düşünce Şapkası Sistemini Dünya Çapında Kullanılan Kurumlar
-
Motorola
- Microsoft
- Walt Disney World Co.
- Cargill Foods
- IBM
- Merck Sharp & Dohme
- British Airport
- Federal Express
- British Airways
- Du Pont
- ABB
- The Prudential
|
